우리회사는 동지가 제법 늘었다.
사무실이 좁아져서 조만간 이전하지 않으면 안될 정도다.
당연히 매출도 늘었다. 올해도 그럭저럭 살아갈 모양이다.
어떤가, 좋지 아니한가?
회사가 망할 징조다.
"우리는 start-up 회사"라는 점을 들어
관리자급들은 소위 벤쳐 정신으로 고생해왔다.
또한, 인력이 많지 않은 관계로 지원부서(총무부, 영업부)없이 운영이 가능해서
overhead 비용이 매우 적었다.
즉, 가격 경쟁력을 가지고 수주를 늘리고 매출을 늘리고 인력을 늘린 것이다.
이제, 동지들의 수가 30명에 육박하고 있다.
이전처럼 관리자 한두명과 다수의 신입사원으로 꾸려진 단순한 팀구조로는 업무를 수행하기 어려워졌다.
또한 지원부서의 지원없이 회사를 운영하기도 쉽지는 않다.
필요에 의해 경력직원이 늘어나고, overhead가 증가한다.
또한 신입사원들이 서서히 진급을 하게 된다.
뿐만아니라 전에는 필요없던 비용이 필수 비용으로 등장하게 된다.
비용이 급격히 증가하고, 단가가 증가하여 가격 경쟁력이 급격히 낮아지는 것이다.
더욱 최악인 것은, 우리는 아직 아무런 자생력을 가진 것이 없는 것이다.
자. 3년차 회사가 왜 그렇게 잘 망하는지 보이지 않는가?
착시효과는 대단한 반면
실상 회사는 절벽의 끝자락에 서 있기 때문이다.
좋아라 샴페인을 터뜨리는 그날이 바로 사형집행일이다.
현실을 직시하는 것만이 답이 아니다.
누구나 직시쯤은 한다.
어떻게 살아남을 것인가만이 답이다.
사무실이 좁아져서 조만간 이전하지 않으면 안될 정도다.
당연히 매출도 늘었다. 올해도 그럭저럭 살아갈 모양이다.
어떤가, 좋지 아니한가?
회사가 망할 징조다.
"우리는 start-up 회사"라는 점을 들어
관리자급들은 소위 벤쳐 정신으로 고생해왔다.
또한, 인력이 많지 않은 관계로 지원부서(총무부, 영업부)없이 운영이 가능해서
overhead 비용이 매우 적었다.
즉, 가격 경쟁력을 가지고 수주를 늘리고 매출을 늘리고 인력을 늘린 것이다.
이제, 동지들의 수가 30명에 육박하고 있다.
이전처럼 관리자 한두명과 다수의 신입사원으로 꾸려진 단순한 팀구조로는 업무를 수행하기 어려워졌다.
또한 지원부서의 지원없이 회사를 운영하기도 쉽지는 않다.
필요에 의해 경력직원이 늘어나고, overhead가 증가한다.
또한 신입사원들이 서서히 진급을 하게 된다.
뿐만아니라 전에는 필요없던 비용이 필수 비용으로 등장하게 된다.
비용이 급격히 증가하고, 단가가 증가하여 가격 경쟁력이 급격히 낮아지는 것이다.
더욱 최악인 것은, 우리는 아직 아무런 자생력을 가진 것이 없는 것이다.
자. 3년차 회사가 왜 그렇게 잘 망하는지 보이지 않는가?
착시효과는 대단한 반면
실상 회사는 절벽의 끝자락에 서 있기 때문이다.
좋아라 샴페인을 터뜨리는 그날이 바로 사형집행일이다.
현실을 직시하는 것만이 답이 아니다.
누구나 직시쯤은 한다.
어떻게 살아남을 것인가만이 답이다.