우리는 정규교육과정을 통해 정답이 있는 문제를 푸는데 익숙해져있다.
객관식이든 주관식이든 모두 정답이 있었고,
그 정답을 찾아내는 훈련을 오랫동안 받아왔다.
하지만 세상을 살아가며 마주하는 문제들은 정답이란 것이 있는 경우가 얼마나 될까?
가능한 정답을 찾기 위해 분석하고 고민하지만
정답을 맞추는 것이 아니라 적합한 것을 선택하는 것이다.
이렇게 정답이 없는 문제에 대해 어떤 선택을 할 때의 갈등과 스트레스트 가히 상상을 초월한다.
의사 결정을 내리는 사람들은 이 고통을 극복해야 한다.
극복하지 못하면 의사결정을 못내리거나(안내리는 것과 못내리는 것은 분명 다른 사안이다)
잦은 의사 결정 번복으로 우유부단하게 된다.
오늘 나에게 주어진 정답없는 과제를 예로 들면,
우리가 받아야 할 돈이 있는데 줄 회사가 사정이 있으니 일정기간 연장해달라는 부탁을 받아들일 것인가 거절할 것인가라든가
확률이 낮은 제안서를 제출할 사업이 있는데 동참해달라든가
하는 문제이다.
이 글을 읽는 독자는 절대 우리회사에 적합한 의사결정을 내릴 수 없다.
왜냐하면 관련된 부가 정보와 판단 요소를 모르기 때문이다.
그러니 조언은 고맙지만 사양하겠다.
객관식이든 주관식이든 모두 정답이 있었고,
그 정답을 찾아내는 훈련을 오랫동안 받아왔다.
하지만 세상을 살아가며 마주하는 문제들은 정답이란 것이 있는 경우가 얼마나 될까?
가능한 정답을 찾기 위해 분석하고 고민하지만
정답을 맞추는 것이 아니라 적합한 것을 선택하는 것이다.
이렇게 정답이 없는 문제에 대해 어떤 선택을 할 때의 갈등과 스트레스트 가히 상상을 초월한다.
의사 결정을 내리는 사람들은 이 고통을 극복해야 한다.
극복하지 못하면 의사결정을 못내리거나(안내리는 것과 못내리는 것은 분명 다른 사안이다)
잦은 의사 결정 번복으로 우유부단하게 된다.
오늘 나에게 주어진 정답없는 과제를 예로 들면,
우리가 받아야 할 돈이 있는데 줄 회사가 사정이 있으니 일정기간 연장해달라는 부탁을 받아들일 것인가 거절할 것인가라든가
확률이 낮은 제안서를 제출할 사업이 있는데 동참해달라든가
하는 문제이다.
이 글을 읽는 독자는 절대 우리회사에 적합한 의사결정을 내릴 수 없다.
왜냐하면 관련된 부가 정보와 판단 요소를 모르기 때문이다.
그러니 조언은 고맙지만 사양하겠다.