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[29호]염별할 위험들 - 제 29 장 내부의 적 제 29 장 내부의 적 며칠전 나는 변호사로부터 전화를 받았는데, 변호사가 거는 전화는 누군가의 하루를 망가트리기에 충분하다. 이 경우, 과거와는 다른 목소리였고 나를 위해 일했던 사람이었다. 그 전화는 중요하지 않았고 그저 기부를 하라는 내용이었다. 그러나, 그로 인해 대부분의 사업가가 조만간 또는 향후에 마주치게 되는 "해프닝"에 대한 몇가지 기억들이 되살아났다. 내 경륜동안에, 나는 내가 기억하고 싶은 것 이상으로 많은 재앙과 직면해왔다. 일부는 자초한 일이었다. 나머지는 내가 조절할 수 없는 외부의 힘에 의해서 일어난 것이었다. 하지만 내가 결코 잊을 수 없는 애피소드들은 내가 가장 믿었던 사람들인 나의 간부들이 나 또는 회사에 대항하여 "행동"을 취했을 때이다.당신에게 아직 일어난 적이 없다면,.. 2009. 9. 18.
[28호]염병할 위험들 - 제 28 장 법적인 문제 해결하기 제 28 장 법적인 문제 해결하기 사업가로서의 나의 가장 큰 시간 및 돈의 낭비는 법적인 문제를 해결하는데 들인 것이라고 확신한다. 내가 돈이 있어서 가해자에 대한 법적인 조취를 취하고 나 자신을 소송에서 방어하기 위해서 변호사를 고용했더라면 나는 어마어마한 부자가 되었을 것이다. 나를 가장 맘 상하게 하는 것은 실제적인 경우에, 내가 상당한 요금과 비용을 지불한 후에만 소송이 해결되었다. 나의 변호사들만이 유일한 승자였다. 여기서 멈추고 싶은 유혹을 이겨내고 당신에게 100가지 변호사에 관한 농담을 말할 것이다; 만일 당신이 새로운 것들을 알고 있다면 내게 팩스를 보내주길 바란다. 공정성에서, 변호사들은 우리 편을 유지한다. 그들이 우리에게 우리가 맞다고 말하고 우리가 이길꺼란 걸 보장하지 않는 한 그.. 2009. 9. 18.
[27호]염병할 위험들 - 제 27 장 기업가와 자금 자문단 염병할 위험들 - 제 27 장 사업가와 자금 자문단 마법을 통해서 사업가 모두를 - 살아 있는 사람과 죽은 사람 - 함께 모아서 “사업가로서 당신의 삶에서 무엇이 가장 미웠습니까?”라고 물을 수 있다면, 그 큰소리의 외침과 같은 대답은 이럴 것이다: “돈을 더 모으는 것.”“은행가”, “벤쳐 케피탈리스트”, “월 가” 같은 단어를 언급하는 것만으로도 그 자리에 모인 청중을 관통하는 주체할 수 없는 공포의 전율을 일으킬 것이다. 이제, 스스로에게 물어보라, “내 경험에서, 어느 부분이 가장 덜 효과적이었는가?” 그 답이 "돈을 더 모으는 것"이 아니라면 당신은 평균적인 사업가가 아니다 자, 시나리오를 바꿔보자. 은행가와 벤쳐 케피탈리스트, 월가사람들을 모두 모아 놓고 - 우리가 비록 살아있는 생명체로서 있.. 2009. 9. 18.
[26호]제 26 장 자아를 지키기: 사외이사가 필요한 이유 염병할 위험들 - 제 26 장 자아를 지키기: 사외이사가 필요한 이유 사업가들에게 사업가에 대하여 이야기하며 전국을 여행하면서, 나는 간혹 사업가는 이사회에 외부 인사를 두어야하는가에 대해 질문을 받는다. 내 대답은 틀림없이 yes이다. 회사가 시작단계를 지났다면. 몇가지 생각을 던져보겠다. 무엇보다도 우선, 우리자신을 잠시 시험해보자. 다른 사람들 모두가 할 수 없다고 알고 있는 것을 할 수 있게끔 하기 위해서 사업가에게 필요한 특별한 자질은 무엇인가? 오를 수 없는 산을 오르기 위해서 필요한 특성은? 나열하자면 길겠지만, 이는 분명 자기 확신에 찬 의사결정자가 되는 것이 분명 포함될 것이다 - 공격적이고, 헌신적이며, 창조적이고, 단일-목표지향적이고, 열심히 일하고, 자신만만하며 긍정적인 사고를 갖는.. 2009. 9. 18.

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