기업을 운영할 때 어려운 일 중 하나는 미래를 예측하는 일이다.
경기 전망이 어떨지, 우리의 사업 방향은 어떻게 가져가야 할지 예측한다는 것은 참으로 어려운 일이다.
어찌보면, 예측을 한다는 것 자체가 무모하게 느껴질 만큼 급격한 변화가 난무하는 세상이다.
그럼에도 불구하고 자꾸 미래를 예측하고 계획을 세우는 이유는 불확실성을 조절하여 생존하고 싶은 욕망 때문이다.
각 기업들은 어떻게 미래에 대비하고 변화에 순응할까?
우리처럼 미래를 예측하고 준비하기 위한 능력이 부족한 소기업은 그때그때 순발력으로 변화에 대처한다.
큰 기업이 많은 우수 인력들을 별도로 두어 미래를 예측하고 이에 대비하는 것과는 대조적이다.
하지만 이 모두 자신에게 적합한 방법으로 미래를 대비하는 것이다.
모든 것을 제쳐두고 그렇다면, 미래를 예측하는 것이 우리같은 소기업에게 불가능하다는 이유로 두손두발을 다 놓을 것인가?
럭비공은 어디로 튈지 예측할 수 없지만, 우리는 럭비공을 어디로 옮겨야 하는지 정도는 알고 있다. (참고로, 아마추어도 럭비공이 어디로 튈 지 모른다고 무작정 공을 뻥뻥차지는 않는다).
우리같은 소기업은 마치 럭비(좀더 정확히 말해서 미식축구)같은 게임을 하며 승리를 거머쥐어야 한다.
경기 전망이 어떨지, 우리의 사업 방향은 어떻게 가져가야 할지 예측한다는 것은 참으로 어려운 일이다.
어찌보면, 예측을 한다는 것 자체가 무모하게 느껴질 만큼 급격한 변화가 난무하는 세상이다.
그럼에도 불구하고 자꾸 미래를 예측하고 계획을 세우는 이유는 불확실성을 조절하여 생존하고 싶은 욕망 때문이다.
각 기업들은 어떻게 미래에 대비하고 변화에 순응할까?
우리처럼 미래를 예측하고 준비하기 위한 능력이 부족한 소기업은 그때그때 순발력으로 변화에 대처한다.
큰 기업이 많은 우수 인력들을 별도로 두어 미래를 예측하고 이에 대비하는 것과는 대조적이다.
하지만 이 모두 자신에게 적합한 방법으로 미래를 대비하는 것이다.
모든 것을 제쳐두고 그렇다면, 미래를 예측하는 것이 우리같은 소기업에게 불가능하다는 이유로 두손두발을 다 놓을 것인가?
럭비공은 어디로 튈지 예측할 수 없지만, 우리는 럭비공을 어디로 옮겨야 하는지 정도는 알고 있다. (참고로, 아마추어도 럭비공이 어디로 튈 지 모른다고 무작정 공을 뻥뻥차지는 않는다).
우리같은 소기업은 마치 럭비(좀더 정확히 말해서 미식축구)같은 게임을 하며 승리를 거머쥐어야 한다.