창업 현실2 창업 준비에 대해서 - 생각나는 대로 2 부제 : 철창 속의 고릴라가 되지 않기 - 창업할 때 조심할 것, 지나친 낙관 회사 인근 식당 하나가 최근 문을 닫았다.프렌차이즈 쌀국수 집인데, 주로 직장인을 대상으로 한 점심식사 서비스가 주 수입원이다.그 가게가 인테리어를 마치고 막 영업을 시작했을 때, 처음 드는 생각은 "테이블 수에 비해서 직원이 너무 많다"였다.면적이 작아서 테이블 수도 매우 적은데, 직원 수 대비 테이블 비율이 1인당 2인석 정도로 보였다. 계산기는 두드려보고 창업을 했을까 우려가 되었지만 매일 점심시간에 빈자리가 없어서 그나마 다행이다 싶었는데 문을 연지 일년여 만에 영업이 중단되었다. 망하려고 창업하는 사업은 없다. 개인 사업이든 법인 사업이든 사업을 계획하고 준비하는 사람들은 거의 대부분 사업계획서라는 것을 써보기 마련이.. 2024. 9. 9. 어떤 회사를 만들 것인가? - 나의 이야기 1 경영(management)은 원래 제멋대로인 성향의 것들을 통제 가능한 상태로 만드는 것이다. 회사에게 있어서 돈의 흐름(cash flow)은 미처 날뛰는 괴물이다. 수입은 거의 항상 들쑥 날쑥인데, 대부분의 지출은 꾸준하다. 경영을 통해 이러한 균형이 맞지 않는 돈의 흐름을 통제하여 균형을 맞춰줘야 한다. 사업을 시작해보니, 수입이 필요했다. 우리가 무슨 그럴싸하게 쌈박한 제품/서비스를 기획한 것이 아니기 때문에 우리에게 투자할 사람은 아무도 없었다. 자신의 제품/서비스를 갖지 못한 기업이 수입을 얻는 방법은 상품을 판매하거나, 용역을 하는 것. 그 어느 것인들 쉬울까? 우선 상품. 상품은 섭외도 어렵고, 수익도 낮다. 상품이 어떻게 판매되는지 구조를 이해해야 한다. A라는 회사가 특정 산업군(busi.. 2023. 7. 26. 이전 1 다음
