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경영자칼럼43

[27호]염병할 위험들 - 제 27 장 기업가와 자금 자문단 염병할 위험들 - 제 27 장 사업가와 자금 자문단 마법을 통해서 사업가 모두를 - 살아 있는 사람과 죽은 사람 - 함께 모아서 “사업가로서 당신의 삶에서 무엇이 가장 미웠습니까?”라고 물을 수 있다면, 그 큰소리의 외침과 같은 대답은 이럴 것이다: “돈을 더 모으는 것.”“은행가”, “벤쳐 케피탈리스트”, “월 가” 같은 단어를 언급하는 것만으로도 그 자리에 모인 청중을 관통하는 주체할 수 없는 공포의 전율을 일으킬 것이다. 이제, 스스로에게 물어보라, “내 경험에서, 어느 부분이 가장 덜 효과적이었는가?” 그 답이 "돈을 더 모으는 것"이 아니라면 당신은 평균적인 사업가가 아니다 자, 시나리오를 바꿔보자. 은행가와 벤쳐 케피탈리스트, 월가사람들을 모두 모아 놓고 - 우리가 비록 살아있는 생명체로서 있.. 2009. 9. 18.
[26호]제 26 장 자아를 지키기: 사외이사가 필요한 이유 염병할 위험들 - 제 26 장 자아를 지키기: 사외이사가 필요한 이유 사업가들에게 사업가에 대하여 이야기하며 전국을 여행하면서, 나는 간혹 사업가는 이사회에 외부 인사를 두어야하는가에 대해 질문을 받는다. 내 대답은 틀림없이 yes이다. 회사가 시작단계를 지났다면. 몇가지 생각을 던져보겠다. 무엇보다도 우선, 우리자신을 잠시 시험해보자. 다른 사람들 모두가 할 수 없다고 알고 있는 것을 할 수 있게끔 하기 위해서 사업가에게 필요한 특별한 자질은 무엇인가? 오를 수 없는 산을 오르기 위해서 필요한 특성은? 나열하자면 길겠지만, 이는 분명 자기 확신에 찬 의사결정자가 되는 것이 분명 포함될 것이다 - 공격적이고, 헌신적이며, 창조적이고, 단일-목표지향적이고, 열심히 일하고, 자신만만하며 긍정적인 사고를 갖는.. 2009. 9. 18.
[25호]염병할 위험들 - 제 25 장 사업가의 보험 염병할 위험들 - 제 25 장 사업가의 보험 나는 사업가로부터 많은 전화를 받는다. 대부분은 고무적이지만, 지난주 자신의 회사를 잃어버린 한 사업가인 Tom에게서 끔직한 이야기를 전해듣게 되었다. 그는 한 회사를 시작하여 7년간 잘 운영했지만, 그만 재앙이 닥친 것이다. 그는 변상을 위해 모든 노력을 했지만, 현재 그는 무너져 버렸고, 모든 사업가의 악몽을 고려할 수밖에 없게 되었다 - 다른 사람을 위해 일하는 것. 전화를 끊었을 때, 나는 "There, but for the grace of God go I(역자 주: 내가 그렇게 안된 것은 하느님 덕분이다)"임을 깨달았다. 그리고 이 행성에 살고 있는 모든 다른 사업가도, 나의 친구인 당신도 포함해서. 사업가들이 저지르는 커다란 죄악 중 하나가 우리의 .. 2009. 9. 17.
[24호]제 24장 너무 늦기 전에 부도로부터 자신을 보호하기 염병할 위험들 - 제 24장 너무 늦기 전에 부도로부터 자신을 보호하기 훌륭한 은행 관련 연계나 엄청난 재정 상태를 가진 회사에게 불경기는 끝나고 있을지 모른다. 하지만, 많은 사업가들의 경우 최악은 아직 오지 않았다. 사실, 나는 향후 몇년간 이전의 유사한 기간보다 더 많은 사업가가 파산보호신청을 할 것이라고 예견한다. 그리고, 이상하게 들릴지도 모르지만, 그것은 이들 기업들이 얼마나 잘 운영되는가와는 거의 상관이 없다. 물론, 당신과 나는 그것이 당신에게 일어나지 않을 것이란 것을 안다. 하지만, 당신이 매우 부자이거나 자신의 은행을 가지고 있지 않는 한, 위험은 항상 현실이다. 잠시 짬을 내서 "만일의 경우라면 어떨까"라고 생각해 보는 것이 어떻겠는가. 소량의 예방약이 개인적 재앙과 사업가의 생존간.. 2009. 9. 17.

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