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경영자칼럼43

[07호]사업가의 정신 - 제 7 장 의사 결정 절차 사업가가 의사결정자라는 것은 모두가 알고 있다. 현명한 결정을 내리는 소수의 사람들에 대해서는 많이 듣고 있지만, 실패에 대해서는 그렇게 많이 알려지지 않고 있다. 우리가 원하든 원하지 않든, 대부분의 사이비 사업가가 말려드는 곳이다. 수천명의 승리자와 패배자에게 말할 때, 나는 누가 진주같은 문을 통과할지를 결정하는 것은 의사결정의 절차라고 설득한다. 사업가에게 있어서 의사결정은 전적으로 복잡하다. 창사에서부터 큰 규모의 조직을 운영함에 따라 - 우리가 4개의 사업가 전환을 거침에 따라 그 절차가 바뀌기 때문이다. 천재 또는 창사 단계동안, 절차는 매우 간단하다. 절차가 없는 것이다. 질문이 오면... 즉답이 나간다. 신진의 사업가는 모든 지식의 원천이다. 그리고 당연히 그래야 한다. 왜냐하면 우리가 .. 2009. 8. 30.
[06호]사업가의 정신 - 제 6 장 사업가의 전환 해적과 농부의 전체 비즈니스는 완전히 뒤얽힌 주제이다. 나는 내가 Roy Cammarao의 Entrepreneurial Transitions라는 책을 읽고나서야 그 주제가 얼마나 복잡한지 알게 되었다. 급성장하는 회사를 운영하고 있는 사업가라면 모두가 읽어볼 봐야 하는 책이다. 이 책은 창업부터 Fortune 500까지의 험란하고 외로운 길을 여행할 때 사업가들이 직면하는 문제들에 대해 다루고 있다. 사업가의 무덤에는 다음과 같은 묘비명이 적힌 비석으로 가득차 있다; "여기, 회사를 창사하는 천재와 대규모 기업을 운영하는 사람은 같을 수 없다는 것을 이해하지 못한 사업가의 육신이 잠들다." 그들은 똑같은 사람으로 보이지만 단지 외부의 세계에 그렇게 보이는 것 뿐이라는 것은 사실이다. 내부에서는 고인이 사.. 2009. 8. 30.
[05호]사업가의 정신 - 제 5 장 당신은 해적인가 농부인가? 몇년전에 나는 Larry King의 talk radio show에 참석해서 사업가정신에 대해 이야기해달라고 요청받았다. 한 청취자가 내게 왜 그렇게 많은 기업을 소유하고 있는지, 왜 계속 팔아치우는지, 왜 하나의 일에 붙어있지 못하는지 물었다. 내가 준 답은 - (그 사실을) 유감으로 여기며 살아왔지만 - 두 종류의 사업가가 있다는 것이었다. 두 종류의 사업가 첫번째 해적 타입은, 칼집에서 칼을 뽑기를 좋아하는 사람으로 미지의 땅의 알려지지 않은 해변가를 접수하여, 모든 인디언들을 죽이고, 금을 몽땅 훔치고, 여자들을 모두 강간하여 그저 즐기려 한다. 하지만, 내가 설명하였듯이, 나라를 세우기 위해서는 - 기업을 세워도 - 다른 종류의 사업가가 필요하다. 나무를 자르고, 집을 짓고, 땅을 갈고, 커뮤니티.. 2009. 8. 30.
[04호]제 4 장 사업가는 타고 나는가 만들어지는가? 지난 십여년간 나는 매우 도발적인 질문과 씨름하였다: 사업가는 타고 나는가 만들어지는가? 내가 사업가들을 만날 때면 계속 그 질문을 했다. 나의 답은 지금까지 만들어진다이다. 나는 우리의 선조로부터 물려받은 자유에 대한 추구가 사업가정신을 일으키는 동기의 힘이라고 말하곤 한다. 나는 그 결론에 전적으로 만족한 적이 없다. 사업가가 사업가를 길러낸다는 명백한 사실은 답할 수 없는 상태이기 때문이다. 또한 대부분의 사업가들은 그들의 동료와는 본질적으로 서로다른 본능과 개성과 특성을 갖는다는 설명할 수 없는 진실도 있다. 그런데, 내가 Thom Hartmann을 만나 그의 책인 Attention Deficit Disorder(역자 주: 주의력 결핍 장애), A Different Perception을 읽었을 때.. 2009. 8. 30.

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